8月16日下午，在上海国际时尚中心，在线外卖订餐平台“饿了么”召开战略发布会，开放第三方短途配送平台给加盟商，以用来完善外卖相关商业生态圈之构建。
饿了么创始人兼CEO张旭豪表示，“在我们创业初始，我们发现没有现成的外卖配送平台，使得早期创业步履维艰。”2009年开始，饿了么从上海交通大学为起点，本着“本地生活、及时配送”的信念，希望发展优质的“到家服务”并使之成为每一个人生活的必需品。2014年，饿了么开始了爆发型成长，并在当年突破交易额70亿。到了2015年，饿了么开始了价值寻找，决定要大规模发展自己的物流平台，并寻找更多的加盟伙伴。张旭豪评价，2015年是饿了么的价值再造之年。

饿了么创始人兼CEO 张旭豪
张旭豪认为，饿了么的优势在于：**，流量优势，形成流量汇聚，不仅能服务到饿了么的平台用户，还有其他平台，如京东；第二，运力调度，调动各个时间段的运力。
据饿了么联合创始人兼COO康嘉介绍，“我们当年在送外卖的时候，就下定决心，要彻底解决好送外卖这件事情，我觉得现在是时候了。”那么，饿了么定义的“即时配送”和传统的物流到底有什么不同？主要从四点来看：时效严苛、品相保证、温度控制和当面交接。可以这么说，即时配送是传统物流发展的更高阶段。因为，即时配送更加考验流量、调度系统和运力。

饿了么的O2O生态圈
2015年4月，饿了么自行研发的配送平台“蜂鸟”**版在全国6个城市上线。以众包合作为基础，加盟为方式，完成线上和线下的服务，这是饿了么的O2O：大幅提高加盟商的配送人效，降低加盟商成本；为加盟商和商户提供配送管理工具；实现订单的实时跟踪；用O2O的形式形成一个良性、可持续的短途物流生态圈。饿了么希望通过自己的第三方短途配送平台，帮助商家更好的维持运力、提供解决方案。
目前，饿了么已经获得融资金额超过5亿美元，其中2015年1月，获得3.5亿美元的E轮融资，由中信产业基金、腾讯、京东、大众点评等联合投资。截止2015年6月，饿了么在线订餐业务已经覆盖全国260个城市，用户量超过2000万，加盟餐厅近20万家，日订单量200万单，超过80%的交易额来自移动端。a